人工智能作為當前和未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)之一，正帶來(lái)前所未有的創(chuàng )新機遇。

眼下，人臉識別、攝像頭作為幾年前興起的以判斷、推理、決策方式的舊式人工智能早已融入了我們的生活。2022年，全新對話(huà)式AI模型ChatGPT的發(fā)布掀起新一輪的AI浪潮，人工智能幾乎席卷所有行業(yè)。

身處人工智能新時(shí)代，企業(yè)家可以聚焦哪些投資新賽道？企業(yè)本身又該如何在這樣的時(shí)代背景下拒絕僵化、固化、老化以實(shí)現穩健成長(cháng)？8月13日，杭商研修院大咖分享會(huì )第一站——走進(jìn)浙江省國家大學(xué)科技園（臨平），聽(tīng)杭商研修院導師、科發(fā)資本董事長(cháng)陳曉鋒解讀當下最熱的投資賽道，向雙童吸管創(chuàng )始人樓仲平學(xué)習“創(chuàng )新”和“破圈”。

“所有行業(yè)都應該擁抱人工智能”

“ChatGPT有1700多億的參數，使用了大模型、大數據、大算力，因此結果與真實(shí)更加接近，同時(shí)，現代AI擁有自主學(xué)習的能力，這是對傳統人工編碼輸入的最大超越?！标悤凿h介紹了ChatGPT與傳統AI的差異，他認為，所有行業(yè)都應該擁抱人工智能。

數據顯示，2023年生成式人工智能投資賽道火熱，全球投資總規模達到218億美元，投資事件數426起；相較2022年43億美元的投資總額和257起投資事件，投資總金額及事件數均大幅增長(cháng)。

面對市場(chǎng)投資需求量極大的人工智能產(chǎn)業(yè)，陳曉鋒給出了投資見(jiàn)解和方案——“聚焦AI＋具體行業(yè)”模式。由于全球數字醫療的市場(chǎng)規模和國內數字醫療的市場(chǎng)規模年復合增長(cháng)率極高，因此，他瞄準了“AI＋醫療/生物學(xué)”的方向。

陳曉鋒認為，人工智能與醫療的結合非常有前景。當“AI+制藥”模式形成完美的閉環(huán)時(shí)，省去了原先從上萬(wàn)個(gè)化合物中人工挑選后，再進(jìn)行臨床試驗設計、完成藥物的個(gè)性化治療方式的不必要麻煩，提高了實(shí)驗的精度，也縮短了時(shí)間和人力的成本。人工智能只需要篩選用不到的化合物，便可直接實(shí)現從海量成分數據中預測需要的分子。

模式只有一種，但可搭配的行業(yè)卻不少。在陳曉鋒看來(lái)，“AI+芯片”的選擇和機會(huì )相當大。

除了研究數據、預見(jiàn)未來(lái)AI與各行業(yè)結合的發(fā)展趨勢外，陳曉鋒還嘗試與政府合作，搭建“政產(chǎn)學(xué)研用金”相結合的平臺，努力助推技術(shù)成果轉化。他與臨平區人民政府、經(jīng)開(kāi)區與浙江省國家大學(xué)科技園合作運營(yíng)了浙江省國家大學(xué)科技園（臨平），并使園區成為科學(xué)企業(yè)家的搖籃，以“企業(yè)好我投資，你成長(cháng)我也成長(cháng)”的方式，推動(dòng)杭州市企業(yè)科技創(chuàng )新的新增長(cháng)。陳曉鋒透露，目前，園區已吸引3位諾貝爾獎獲得者入駐。

“一根吸管都可以打破隱含假設，你的產(chǎn)品也可以”

陳曉鋒分享的是“硬科技”，樓仲平則用最樸素的語(yǔ)言講述了“軟知識”的重要性。

“我們經(jīng)常喝AD鈣奶，但有人關(guān)注過(guò)里面的一根吸管要多少錢(qián)嗎？其實(shí)，一根吸管只值1.5-2厘錢(qián)?！奔词故窃谖苄袠I(yè)做到銷(xiāo)量全球第一的義烏市雙童日用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雙童”）董事長(cháng)樓仲平，也多次感嘆：吸管是世界上最難做的生意。

但樓仲平認為，就算是最傳統的吸管產(chǎn)業(yè)，也應該走上創(chuàng )新和破局之路。雙童吸管案例的本身，就是一次次的“開(kāi)門(mén)和破圈”。

1992年，他無(wú)意間和吸管結緣；1996年，他費了不少周折注冊了商標；1997年，他成為互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”……經(jīng)歷過(guò)苦難時(shí)代的他擁有韌性與匠心，當面對行業(yè)壁壘時(shí)，他在放慢腳步觀(guān)望和學(xué)習的同時(shí)，也找到了解決的措施。

2004年，一條雙童戶(hù)外廣告打破了“隱含假設”：吸管不僅僅是用來(lái)喝飲料的，雙童能夠生產(chǎn)有表情的吸管、可以玩的吸管、會(huì )唱歌的吸管、生物降解吸管、可以吃的吸管等等。思維的發(fā)散讓雙童吸管有了全新的可能，隨著(zhù)找到吸管行業(yè)未被開(kāi)拓的潛在市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的價(jià)值也隨之被提升了上萬(wàn)倍，最終，用40%的創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )造了60%的利潤。

樓仲平鼓勵現場(chǎng)的企業(yè)家：“吸管尚且可以錯位競爭、與眾不同，別的產(chǎn)品也可以！只要一層層追問(wèn)，在追問(wèn)中打開(kāi)思維，創(chuàng )新從此開(kāi)始?！?/p>

談到公司的管理和運營(yíng)，樓仲平說(shuō)，長(cháng)期主義是雙童的核心價(jià)值。面對“85后”“95后”甚至“00后”，他愿意把錢(qián)投入員工的生活和設施中，用感恩之心和同理心創(chuàng )造與員工共成長(cháng)的可持續發(fā)展道路，在企業(yè)中形成了良性循環(huán)。