9月14日，在中鋼模塊制造（衢州）有限公司年產(chǎn)15000套工業(yè)裝備模塊及配件項目現場(chǎng)，工作人員正在進(jìn)行廠(chǎng)房?jì)炔渴┕?，現場(chǎng)忙碌有序?！绊椖糠侄趯?shí)施，目前一期主體廠(chǎng)房、宿舍樓已經(jīng)基本建成，完成全部進(jìn)度的60%左右，計劃明年初啟動(dòng)二期廠(chǎng)房和研發(fā)樓建設?！痹摴矩撠熑酥苁己较喔?。

　　“小雨大干、大雨小干，晴天日夜兼程干，自項目進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，一天都沒(méi)停過(guò)，就是想盡早投產(chǎn)?！敝苁己秸f(shuō)。企業(yè)全力以赴搶時(shí)間、趕進(jìn)度、保質(zhì)效，推動(dòng)項目早落地、早達效，部門(mén)則切實(shí)解決項目建設過(guò)程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

　　“作為寧波落戶(hù)衢州的一家招商引資企業(yè)，衢州優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境讓我深切感受到了衢州重商、愛(ài)商、親商的濃厚氛圍，政府無(wú)事不擾，企業(yè)有求必應?！敝苁己礁嬖V記者，從項目簽約衢州開(kāi)始，土地摘牌、項目備案、四證辦理等關(guān)鍵節點(diǎn)，智造新城相關(guān)部門(mén)將服務(wù)貫穿始終，提前介入，按照拿地即開(kāi)工要求，幫助企業(yè)節省時(shí)間?！捌髽I(yè)完成項目備案后，智造新城投促部干部吳竹平，就幫忙聯(lián)系智造新城資規分局、建管部相關(guān)科室負責人，明確后續用地規劃許可證、不動(dòng)產(chǎn)權證、建設工程規劃許可證、施工許可證等相關(guān)證件具體辦理程序，組織相關(guān)部門(mén)和企業(yè)面對面溝通后續事宜?！?/p>

　　“為了讓項目開(kāi)工少走彎路，我們把政務(wù)服務(wù)做在前面，不斷深化簽約項目‘1+4+N’落地服務(wù)保障機制，以一流狀態(tài)抓項目、一流速度建項目、一流服務(wù)促項目?！敝窃煨鲁峭顿Y促進(jìn)部部長(cháng)方中元表示。此外，智造新城還加強簽約項目全生命周期過(guò)程管控，落實(shí)委領(lǐng)導掛聯(lián)重點(diǎn)項目制，實(shí)行重大項目專(zhuān)班化運作，全部項目清單化管理，對項目推進(jìn)中遇到問(wèn)題限時(shí)督辦、限期銷(xiāo)號，按照“交辦、督查、反饋”閉環(huán)管理，促進(jìn)項目早開(kāi)工、早建設、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。

　　在此基礎上，為破解項目履約管理卡點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，智造新城順應數字時(shí)代發(fā)展背景，構建招商引資數字化系統，通過(guò)建立統一的信息平臺，運用大數據算法實(shí)現項目簽約、開(kāi)工投產(chǎn)等全流程數據化管理。對于未按相應時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)的項目，系統將實(shí)行“臨期預警、逾期報警”管理模式，動(dòng)態(tài)監測項目履約情況，實(shí)現數字化賦能招商引資項目落地見(jiàn)效。

　　“智造新城還推動(dòng)‘項目拿地即開(kāi)工’改革，提出項目建設全生命周期管理服務(wù)新模式，串聯(lián)項目開(kāi)工涉及的事項和部門(mén)，讓項目一次申報、審批一步到位?！敝窃煨鲁窍嚓P(guān)負責人表示。多項貼心創(chuàng )新服務(wù)舉措讓落地智造新城的企業(yè)從交地到完成施工許可證辦理，用時(shí)從過(guò)去的30天壓縮到3個(gè)至7個(gè)工作日，有效縮短拿地與開(kāi)工的時(shí)間周期，推動(dòng)工業(yè)項目盡快落地投產(chǎn)。

　　不只是建設初期，政府無(wú)微不至的服務(wù)貫穿整個(gè)建設周期。此前，“中鋼模塊”寧波公司接到高新片區拓烯二期項目部分工程施工建設訂單，因為企業(yè)建設設備體積大、運輸難，需要租用臨時(shí)場(chǎng)地用來(lái)儲存設備，以減少運輸成本、提高建設效率，了解情況后的高新企業(yè)社區聯(lián)合智造新城投促、建管等部門(mén)協(xié)同發(fā)力，圍繞建設地址、運輸路程等需求點(diǎn)，及時(shí)幫助企業(yè)解決租賃場(chǎng)地問(wèn)題，也進(jìn)一步保障了拓烯二期工程建設進(jìn)度。