“有了微信視頻遠程委托代辦服務(wù)，在外經(jīng)商、務(wù)工的村民辦理不動(dòng)產(chǎn)權證的積極性高了，農房確權登記工作開(kāi)展得更順利了?！?月28日，三門(mén)縣自然資源和規劃局亭旁自然資源所主要負責人朱煒湛興奮地說(shuō)道。幾個(gè)月前，他還因此事急得上火。

為充分發(fā)揮科長(cháng)在干事創(chuàng )業(yè)中的急先鋒、排頭兵作用，今年4月，三門(mén)開(kāi)展“百名科長(cháng)破百難”活動(dòng)，聚焦中層干部這一骨干群體，圍繞上級部署、中心工作、主責主業(yè)、群眾關(guān)切，開(kāi)展破難攻堅。朱煒湛認領(lǐng)的便是群眾關(guān)切卻推進(jìn)困難的農房確權難問(wèn)題。

“科長(cháng)是各單位的中堅力量，只有讓他們多捧幾回燙手山芋、多當幾次熱鍋上的螞蟻，才能經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)、長(cháng)才干?！比T(mén)縣委組織部常務(wù)副部長(cháng)倪林鋒說(shuō)。

在找問(wèn)題中向下扎根

找什么問(wèn)題，破什么難題，是擺在科長(cháng)們面前的首要任務(wù)。

“找準難點(diǎn)堵點(diǎn)是謀好破難項目的前提，查找問(wèn)題的過(guò)程，實(shí)際上就是復盤(pán)工作、理清思路的過(guò)程，可以引導廣大科長(cháng)深入基層、深入群眾、深入思考?！比T(mén)縣委組織部干部教育科科長(cháng)陳宗偉說(shuō)。

“問(wèn)題擺出來(lái)，解決不了怎么辦？”“不痛不癢的問(wèn)題，是不是更適合？”……活動(dòng)伊始，不少科長(cháng)有顧慮。對此，三門(mén)縣明確傳遞導向，破難項目既是科長(cháng)領(lǐng)銜項目，也是該單位重點(diǎn)工作，項目要經(jīng)各單位黨委（黨組）討論通過(guò)，明確分管領(lǐng)導，推行組團攻堅，對涉及多部門(mén)或跨鄉鎮的項目開(kāi)展聯(lián)合破難，推動(dòng)形成“一級帶著(zhù)一級干，人人都來(lái)挑重擔”的干事局面。

隨后，各單位破難項目推選會(huì )、片組案例分享會(huì )等緊鑼密鼓開(kāi)展起來(lái)，一批事關(guān)改革發(fā)展的項目涌現：三門(mén)縣委組織部和農業(yè)農村局選定10個(gè)典型村探索實(shí)踐集體經(jīng)濟增收模式；三門(mén)縣住房和城鄉建設局“四步走”優(yōu)化建筑許可審批流程；三門(mén)縣交通運輸局實(shí)施鄉村道公路長(cháng)壽命周期養護改革；三門(mén)縣傳媒中心打造“星空聯(lián)盟”破解文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題……

為體系化推進(jìn)，三門(mén)實(shí)行片組管理，將84家單位分為6個(gè)片組，建立組織部科室結對聯(lián)系、片組月度例會(huì )、重點(diǎn)工作提示等工作機制，定期盤(pán)點(diǎn)工作、交流做法。截至目前，累計梳理破難項目787個(gè)，其中經(jīng)濟發(fā)展類(lèi)338個(gè)、基層治理類(lèi)213個(gè)、民生實(shí)事類(lèi)236個(gè)。

在解難題中拔節生長(cháng)

在三友科技股份有限公司新廠(chǎng)區項目施工現場(chǎng)，三門(mén)縣經(jīng)信局行政審批科科長(cháng)陳姣姣和項目負責人黎冰妮一起查看建設進(jìn)度?！颁摻Y構廠(chǎng)房已見(jiàn)雛形，比預期快了很多，主要是前期項目審批速度特別快，只用了43天，整整縮短了三分之二?！崩璞莞袊@。

其間，作為該項目領(lǐng)銜科長(cháng)的陳姣姣和相關(guān)工作人員第一時(shí)間制定“一項目一甘特圖”，明確項目審批需要辦理的全部審批事項及時(shí)間節點(diǎn)，倒排時(shí)序、掛圖作戰，讓“代辦”更加務(wù)實(shí)高效?！霸谄齐y過(guò)程中，我的思維能力、協(xié)調能力、創(chuàng )新能力等得到了全方位的鍛煉提高，每天都收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，就像在拔節生長(cháng)?！标愭χ?zhù)說(shuō)。

對此，三門(mén)縣民政局救助中心主任鄭戈深有同感。為高效撬動(dòng)社會(huì )力量，激活慈善事業(yè)一池春水，鄭戈和同事們一起積極對接縣內外資源，與多個(gè)基金會(huì )達成合作意向?！霸谕獬鰧W(xué)習、項目對接的過(guò)程中，我從一開(kāi)始的吃力到慢慢適應，尤其是在項目策劃、承接等方面，漸漸摸清了門(mén)路?！编嵏暾f(shuō)。

為精準化破難，三門(mén)按照擴大范圍、抓實(shí)項目、量化評估、提能增效的要求，每個(gè)項目清單化列出工作舉措、工作目標、節點(diǎn)進(jìn)度等，促使科長(cháng)們在解難題中打通“任督二脈”、實(shí)現全面提高。

在大練兵中鍛造隊伍

科長(cháng)破難轟轟烈烈，普通干部能否袖手旁觀(guān)？

為將破難熱情全面點(diǎn)燃，每次片組案例分享會(huì )時(shí)，都會(huì )組織普通干部觀(guān)摩。在亭旁鎮中層干部公開(kāi)答題活動(dòng)中，特別邀請了該鎮全體機關(guān)干部、行政村黨組織書(shū)記、縣“兩代表一委員”參與觀(guān)摩。該鎮年輕干部陳佳添收獲匪淺：“聽(tīng)了鎮里11名科長(cháng)的破難案例分享，讓我對基層的問(wèn)題、解題的思路、工作的巧勁等方面有了更深層次的認識，這些都是寶貴的經(jīng)驗?！?/p>

無(wú)獨有偶，在第二片組案例分享會(huì )上，與會(huì )干部紛紛表示，這些擇優(yōu)、擇重、擇先推薦的典型案例的分享，給了他們很多啟發(fā)，極具指導意義。

此外，三門(mén)還將活動(dòng)開(kāi)展情況納入各單位綜合考核和“一把手”年度述職內容，將其作為領(lǐng)導班子評優(yōu)評先和干部選拔任用、職級晉升、考核等次確定的重要依據，選聘優(yōu)秀科長(cháng)作為年輕干部幫帶導師，分類(lèi)建立課程師資庫、破難案例集，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)效應?；顒?dòng)開(kāi)展至今，已有8名在破難活動(dòng)中實(shí)績(jì)突出且一貫表現較好的中層干部被提拔使用。

“科長(cháng)作用發(fā)揮得好，就是一座橋梁；發(fā)揮得不好，就是一堵高墻。我們就是要敲掉高墻、多搭橋梁，通過(guò)科長(cháng)，影響帶動(dòng)所有干部，激發(fā)全體干部干事創(chuàng )業(yè)的熱情?！蹦吡咒h說(shuō)。