“開(kāi)院！”12月28日上午，臺州市立醫院新院區啟用。

市立醫院遷建工程占地140余畝，總建筑面積22.8萬(wàn)平方米，總投資17.73億元，核定開(kāi)放床位1200張。該院按照國家三級甲等綜合性醫院和國內一流醫療建筑標準建設，擬打造集醫療、科研、教育、康復為一體的醫療健康服務(wù)和危重病診療中心。

停滯多年的項目，如何重獲“新生”？“我們結合主題教育要求，緊盯群眾急難愁盼問(wèn)題，切實(shí)把為民辦實(shí)事辦好、難題解好，繪出民生工程精彩蝶變新畫(huà)卷?！迸_州社發(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊琳給出了答案。

“冰凍”：項目停滯引關(guān)注

臺州浙東醫院項目投資大、標準高、配置強，被市民寄予熱切期望。該項目位于椒江區海門(mén)街道贊揚村，總投資約13億元，集醫療、護理、養老養生為一體。

按照規劃，浙東醫院由一所12萬(wàn)平方米的綜合性醫院和一處5萬(wàn)平方米的醫養公寓組成，分兩期建設。其中，一期為1200床的浙東醫院及醫院配套后勤綜合樓。

2017年7月26日，浙東醫院項目一期(A標段）工程正式開(kāi)工。按照原定方案，醫院主體工程應當于2019年5月份竣工，并于當年底投入試運行。

但在建設過(guò)程中，由于原材料漲價(jià)、方案變更等原因，工程存在虧損風(fēng)險，對施工方產(chǎn)生極大影響，導致浙東醫院建設工期一拖再拖，成了“冰凍”項目。

“激活”：火力全開(kāi)除障礙

停滯的浙東醫院，成了城市形象的一道疤，牽動(dòng)著(zhù)黨委政府的心。市委書(shū)記李躍旗多次作出批示，要求盡快解決歷史遺留問(wèn)題，加快工程復建。2021年初，市政府專(zhuān)門(mén)成立由分管副市長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，協(xié)調處理浙東醫院項目重啟之事，并明確由臺州社發(fā)集團集中統一管理。

為加快推動(dòng)項目“破冰”，臺州社發(fā)集團組建了項目攻堅小組。在市立醫院的共同努力下，攻堅小組用了大半年，終于解除了原有施工合同，打通了影響項目后續推進(jìn)的第一道“關(guān)卡”。

“除了項目本身，我們更多的是理好‘腸梗阻’，導入‘活力因子’，按下項目‘重啟鍵’?！迸_州社發(fā)集團黨委委員、副董事長(cháng)、副總經(jīng)理戴君健說(shuō)。

針對土地權屬問(wèn)題，在市有關(guān)領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，臺州社發(fā)集團和市立醫院相關(guān)負責人多次跑相關(guān)部門(mén)協(xié)調，窮盡辦法辦理項目規劃許可證。

憑著(zhù)這股敢拼敢沖、不怕吃苦的勁頭，9個(gè)月時(shí)間，一項項難題逐一解決，為項目復工掃除了障礙。

此外，針對布局調整、工程增量等一攬子問(wèn)題，項目攻堅小組每星期召開(kāi)例會(huì )逐項研究。

功夫不負有心人，最終“冰凍”項目被“激活”。2022年12月，一切開(kāi)工手續辦理完成。

“新生”：攻堅破難始功成

浙東醫院原是康養醫院，根據市里要求，直接改為三級乙等綜合性醫院——臺州市立醫院新院區。一期工程由臺州社發(fā)集團集中統一管理，投資1.02億元，主要包含門(mén)診樓1層-5層部分區域及住院樓等區域裝修。

富有醫院項目建設管理經(jīng)驗的臺州社發(fā)集團副總經(jīng)理、首席安全官徐建偉給記者打了個(gè)比方：其他工程項目如一張白紙，在上面畫(huà)好就行了?！暗銝|醫院，卻要在別人畫(huà)過(guò)的紙上無(wú)縫對接?！?/p>

臺州社發(fā)集團下屬市社會(huì )發(fā)展工程管理有限公司副董事長(cháng)兼總經(jīng)理李玉紅說(shuō)，剛接手項目，就覺(jué)得這是“燙手山芋”。

“工期短、資金緊張，且已建部分的平面功能布局調整后需要改建，已安裝的各類(lèi)水電、消防、暖通、管線(xiàn)改裝等問(wèn)題多多?！笔猩鐣?huì )發(fā)展工程管理有限公司副總經(jīng)理洪建挺告訴記者，光消防工程問(wèn)題整改優(yōu)化就達30余項?！瓣P(guān)鍵這些問(wèn)題整改，還需要新招標的施工單位實(shí)施，壓力重重?！?/p>

“我們堅定扛起國企擔當，踐行補齊補好臺州民生短板的初心使命，以最強擔當、最實(shí)舉措，全力以赴?！毙旖▊フf(shuō)。

在南旖看來(lái)，審批時(shí)間是“搶”出來(lái)的。作為項目前期負責人，南旖負責市立醫院遷建工程前期立項到項目許可證，足足花了兩年，比正常審批時(shí)間多了一倍。

市社會(huì )發(fā)展工程管理有限公司僅35人，當時(shí)負責的在建項目達61個(gè)。為了趕進(jìn)度，市社會(huì )發(fā)展工程管理有限公司決定放棄春節休息，成立專(zhuān)班，倒排時(shí)間，開(kāi)足馬力，全力沖刺。公司相關(guān)部門(mén)下沉一線(xiàn)、主動(dòng)作為。

為了實(shí)現市立醫院按時(shí)開(kāi)院，發(fā)改、建設、自然資源等市區兩級部門(mén)，改串聯(lián)審批為并聯(lián)審批，大大節省了審批時(shí)間。李玉紅說(shuō)，市立醫院新院區順利啟用，不是一方努力的結果，而是各方齊心協(xié)力為民辦實(shí)事的結果。