2023年是尖峰集團上市30周年。在“老八股”之一的鳳凰化工多次易主換殼并最終退市后，尖峰成為浙江上市最久的企業(yè)。

尖峰集團董事長(cháng)蔣曉萌說(shuō)：“30年過(guò)去了，在尖峰人的共同努力下，我們依然保持著(zhù)強勢的發(fā)展韌勁，依然充滿(mǎn)活躍的創(chuàng )新動(dòng)力，依然在市場(chǎng)的海洋中劈波斬浪、勇毅前行?！?/p>

在不確定性中尋找確定性，是企業(yè)發(fā)展面臨的永恒話(huà)題。我們又一次對話(huà)尖峰，聊企業(yè)發(fā)展的“快”與“慢”、尖峰的“穩”與“進(jìn)”、傳統產(chǎn)業(yè)的“立”與“破”。在外部環(huán)境復雜性、嚴峻性、不確定性上升的背景下，尖峰堅持的長(cháng)期主義或許對更多企業(yè)有著(zhù)借鑒意義。

記者：1993年7月28日，尖峰集團上市，成為全國第68家上市公司、中國水泥行業(yè)的第一家上市公司、浙江省第二家上市公司。上市30年，尖峰收獲了什么？

蔣曉萌：上市是尖峰集團股份制改造進(jìn)程中的一個(gè)重大突破，也是尖峰發(fā)展史上的一座里程碑。30年來(lái)，尖峰的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)較上市前均增加了52倍，累計現金分紅11.66億元、繳納稅收40.84億元，成為一家擁有31家企業(yè)，以建材、醫藥為主，以倉儲物流、健康品為輔助的綜合性企業(yè)集團。

尖峰上市更大的意義在于推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制向更深層次轉換，以加速方式增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的前景。通過(guò)上市，公司整體的管理變得更加規范，控制更趨科學(xué)，投資也更具眼光、更加長(cháng)遠、獨到和成熟?？梢哉f(shuō)，上市后的尖峰駛入了企業(yè)發(fā)展史上又一個(gè)重要關(guān)口。

記者：也有人說(shuō)，尖峰發(fā)展“慢”了。尖峰真的“慢”了嗎？

蔣曉萌：有這種聲音。但是，許多當初說(shuō)我們“慢”了的人，現在又說(shuō)我們是“對”了。

企業(yè)的發(fā)展就像爬尖峰山，這邊上山，坡度緩一點(diǎn)，路途遠一點(diǎn)，但更穩當；那邊上山，陡一點(diǎn)，順利的話(huà)會(huì )快一點(diǎn)，但也可能半路摔下來(lái)。尖峰集團選擇了前者。因為我們的目標是做百年企業(yè)，做一家受人尊敬的企業(yè)。

百年企業(yè)首先要穩健，在穩健中去創(chuàng )新。包括投資控制、資金流控制、價(jià)值觀(guān)培育、企業(yè)文化養成等各方面，都要圍繞百年企業(yè)的思維行事。

尖峰創(chuàng )業(yè)已經(jīng)65年，也曾大膽快步走。上市后，尖峰從單一的水泥逐漸走向多元化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴大。最多時(shí)有21個(gè)門(mén)類(lèi)的產(chǎn)業(yè)分支，所涉領(lǐng)域大到新能源電池、計算機、電子站牌這些當時(shí)的“高精尖”產(chǎn)業(yè)，小到一次性打火機、礦泉水、醬油等傳統產(chǎn)業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境等外部原因，以及管理、技術(shù)、市場(chǎng)等內部原因，多元產(chǎn)業(yè)大多成了我們發(fā)展的包袱，不得不退出，最終形成以水泥和醫藥兩大周期性與非周期性產(chǎn)業(yè)為主，以倉儲物流、健康品以及通信電纜為輔的經(jīng)營(yíng)格局，形成了“合作創(chuàng )新強主業(yè)，規范科學(xué)求發(fā)展”的戰略理念。

所以說(shuō)，尖峰今天的行事風(fēng)格是經(jīng)歷了65年的風(fēng)風(fēng)雨雨、在充分競爭的市場(chǎng)海洋里劈波斬浪而形成的戰略選擇?，F在，整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境比較復雜，做企業(yè)的都覺(jué)得難。尖峰集團也覺(jué)得難，但這些年來(lái)我們在行業(yè)里的競爭優(yōu)勢穩固了，抗風(fēng)險能力和爬坡過(guò)坎的韌性大大增強了，具有了頑強的生命力，所以我們扛得住、守得住那份對員工、股東和社會(huì )的責任。這個(gè)時(shí)候，許多人對我說(shuō)，做企業(yè)像尖峰這樣穩一點(diǎn)也是對的。

我堅信，做企業(yè)是一個(gè)長(cháng)期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長(cháng)跑，我們致力于堅持長(cháng)期主義。

記者：“穩”并不意味著(zhù)“躺平”，時(shí)時(shí)刻刻要“進(jìn)攻”。比如，今年以來(lái)，水泥需求持續下滑，市場(chǎng)持續低迷，行業(yè)利潤大幅下降。在這種背景下，尖峰的水泥板塊如何使保持競爭力？

蔣曉萌：水泥作為一種基礎性大宗建材產(chǎn)品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。隨著(zhù)經(jīng)濟增速放緩，水泥市場(chǎng)需求也會(huì )步入下行通道，并逐步到達一個(gè)相對平穩階段。這些年，水泥作為傳統行業(yè)、充分競爭的產(chǎn)品，我們感受到了巨大壓力。

但我認為，水泥是用少了，但不是不用了，中國水泥工業(yè)經(jīng)過(guò)百余年的發(fā)展，直到現在水泥沒(méi)有替代品。只要經(jīng)濟在發(fā)展，水泥需求就必然存在。關(guān)鍵是，在一個(gè)過(guò)剩行業(yè)、極限競爭、同質(zhì)化嚴重的環(huán)境下，拼的是什么？成本和質(zhì)量。

通過(guò)20年的轉型調整布局，我們的成本控制力、管理控制力、區域影響力，遠遠超過(guò)20年前。我們的“進(jìn)”，向低能耗、超低排放等先進(jìn)技術(shù)發(fā)力，向更明顯的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢發(fā)力，向持續精進(jìn)工藝、提升運行指標和勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)力，通過(guò)提高水泥產(chǎn)業(yè)縱向一體化發(fā)展水平，保持自身的核心競爭優(yōu)勢。

記者：尖峰進(jìn)入醫藥行業(yè)也已經(jīng)很多年了，未來(lái)將怎么突破？

蔣曉萌：由于政策的變化、市場(chǎng)的變化和監管進(jìn)一步趨嚴，醫藥板塊的確受到一些影響。我們的產(chǎn)品原先仿制藥多，“紅?！钡漠a(chǎn)品占據主導，現在持續加大創(chuàng )新力度，產(chǎn)品結構正在調整。

醫藥是一個(gè)創(chuàng )新的產(chǎn)業(yè)，醫藥行業(yè)的未來(lái)取決于創(chuàng )新能力。這些年來(lái)，尖峰藥業(yè)在創(chuàng )新上面投入了大量資金、人力，也吸引了大量創(chuàng )新人才。我們在金華市人才政策的基礎上，通過(guò)配套產(chǎn)品創(chuàng )新的股權激勵、提供良好的創(chuàng )新研究環(huán)境，來(lái)吸引人才推進(jìn)創(chuàng )新。

尖峰藥業(yè)形成“1+2+2”研發(fā)體系，即1個(gè)省級藥物研究院、2個(gè)院士專(zhuān)家工作站和2個(gè)博士后專(zhuān)家工作站。同時(shí)，與中國藥科大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、浙江大學(xué)等科研院所建立密切合作關(guān)系。

目前，我們正在開(kāi)展多項新藥的研發(fā)，自主開(kāi)發(fā)了兩個(gè)國家級1.1類(lèi)抗腫瘤新藥，分別入選國家科技部新藥創(chuàng )制重大專(zhuān)項和2022年度浙江省“尖兵”“領(lǐng)雁”研發(fā)攻關(guān)計劃，充分證明了我們創(chuàng )新的前沿性。

前幾天，我們研發(fā)的抗腫瘤新藥JFAN—1001膠囊，收到美國食品藥品監督管理局（FDA）批準開(kāi)展臨床試驗的通知書(shū)。這是近年來(lái)金華制藥企業(yè)首個(gè)獲準在美國開(kāi)展臨床多中心試驗的創(chuàng )新藥品種。JFAN—1001不僅擁有全球知識產(chǎn)權，還成功獲得兩項國際PCT專(zhuān)利，是受到國際專(zhuān)利保護的1.1類(lèi)創(chuàng )新藥。

目前，尖峰醫藥板塊已形成“4+2”研發(fā)布局，持續推進(jìn)抗感染用藥、心腦血管用藥、抗抑郁用藥、眼科用藥四大類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)，加強開(kāi)發(fā)抗腫瘤用藥、老年及嬰幼兒用藥兩大特色領(lǐng)域產(chǎn)品。

未來(lái)，除了在研發(fā)端不斷加大投入，我們還將在制造端吃透整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升中間體、原料藥、制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制能力，提高企業(yè)的數智化水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)制造過(guò)程中的成本。

記者：當前，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟回升向好仍需要克服一些困難和挑戰。作為浙江省商會(huì )副會(huì )長(cháng)、市工商聯(lián)主席，您對金華傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)如何應對困難與挑戰有哪些建議？

蔣曉萌：困難和挑戰主要是有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì )預期偏弱、風(fēng)險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點(diǎn)，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。中央經(jīng)濟工作會(huì )議也明確指出，今年要堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破。

我認為，對金華傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，是一個(gè)機遇期、政策窗口期。

首先，不要看不起傳統產(chǎn)業(yè)。先立后破，我的理解是，既有的傳統產(chǎn)業(yè)，可以繼續發(fā)展壯大，并且鞏固延伸優(yōu)勢。然后，利用在傳統產(chǎn)業(yè)耕耘所積累的財富和智慧，再去提升、再去創(chuàng )新。

其次，傳統產(chǎn)業(yè)要具備信心。比如水泥行業(yè)，一方面，國家繼續實(shí)施積極的財政政策、穩健的貨幣政策；另一方面，國家大力支持農業(yè)、水利，推進(jìn)新型城鎮化，對水泥這種基礎材料的應用仍然必不可少。

但是，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，不符合未來(lái)潮流的生產(chǎn)方式、品種結構，必然會(huì )被歷史淘汰。做企業(yè)不能固步自封，要有全球眼光、思維格局。企業(yè)的存續總是在不斷更新迭代、自我革命中生存發(fā)展的。

第三，更重要的是企業(yè)家隊伍要保持克難攻堅的斗志。對企業(yè)家而言，其使命就是克服困難。國家有困難，企業(yè)有困難，這個(gè)時(shí)候正是企業(yè)家大顯身手的時(shí)候。企業(yè)家的特質(zhì)是什么？我十分認同中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平的話(huà)：企業(yè)家是那種對成功充滿(mǎn)渴望的人，在困難面前百折不撓的人，有家國情懷的人，永遠面向正前方的人。這也是我對企業(yè)家精神的理解。

我認為，金華需要更多這樣的企業(yè)家，也一定會(huì )涌現更多這樣的企業(yè)家，為金華打造國際樞紐城、奮進(jìn)現代都市區和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。