“督查發(fā)現，你公司合作項目進(jìn)展緩慢，請提高站位、主動(dòng)服務(wù)，充分發(fā)揮我方的成功運營(yíng)經(jīng)驗……”日前，金華市交投集團在對下屬迅達公司督查中提出要求。該公司通過(guò)分解節點(diǎn)、專(zhuān)人跟蹤、更高頻率密集溝通等，用時(shí)一周迅速完成背景調查，資產(chǎn)評估和可行性報告也在全力推進(jìn)過(guò)程中。

今年以來(lái)，由該集團紀委牽頭，審計、投資、運營(yíng)等組成的督查組，奔波于各子公司和項目一線(xiàn)，完成兩輪“掃雷式”“點(diǎn)穴式”護航開(kāi)門(mén)紅督查。

當前是我市全力“打造國際樞紐城、奮進(jìn)現代都市區”的起勢關(guān)鍵期，市交投集團作為金華鐵路樞紐擴容改造和華東國際聯(lián)運港兩大“百億工程”的實(shí)施主體，是國際陸港樞紐建設的主力軍，更加需要在行動(dòng)上敢為人先，在實(shí)踐上追求卓越，形成你追我趕、競爭發(fā)展的新局面。為此，該集團黨委出臺《2023年清廉交投建設跨越發(fā)展工作方案》，明確政治監督、四責協(xié)同、融合監督等八大主攻方向，堅持靶向發(fā)力，大刀闊斧整改，加快形成勢如破竹的工作局面。

其中的政治監督和四責協(xié)同兩大行動(dòng)，主要聚焦中心工作的貼合度，圍繞黨的二十大精神、市委市政府決策部署和集團中心工作貫徹情況，通過(guò)“企業(yè)+項目+專(zhuān)項”“巡查+督查”“明查+暗訪(fǎng)”等形式，因地制宜找準切口，推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化。在已完成的一季度開(kāi)門(mén)紅督查中，共走訪(fǎng)16家子公司、7個(gè)項目現場(chǎng)，發(fā)出整改令4個(gè)，督促協(xié)調整改涉及決策流程、工程管理、資金籌措等問(wèn)題8個(gè)，有力提升項目建設質(zhì)效。

同時(shí)，市交投集團在基層大興“事?tīng)幰涣鳌敝L(fēng)，該集團紀委通過(guò)駐點(diǎn)調研、把脈會(huì )診、約談提醒等形式，督促下屬各單位盯節點(diǎn)、搶時(shí)間、拼進(jìn)度，將新時(shí)代機關(guān)效能革命落實(shí)在每一個(gè)項目中，取得了可喜成績(jì)：2月2日，金華首個(gè)大宗商品現貨交收倉在金義綜合保稅區內正式掛牌啟用；2月6日，華東國際聯(lián)運港有色金屬供應鏈平臺項目用地全部落實(shí)，為華東國際聯(lián)運港向“大宗物資集散、交易、交割中心”的目標定位邁進(jìn)澆筑了堅實(shí)的基座；3月30日上午，備受矚目的金華萬(wàn)達南TOD項目舉行奠基儀式，標志著(zhù)市屬?lài)箝_(kāi)啟攜手營(yíng)城、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新篇章；3月31日上午，金華鐵路樞紐建設發(fā)展有限公司召開(kāi)公司第一次股東會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )，標志著(zhù)鐵路公司正式邁入實(shí)體化運作新階段，推進(jìn)金華鐵路樞紐擴容改造工程又邁出堅實(shí)一步。