3月28日，阿里巴巴集團董事會(huì )主席兼首席執行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開(kāi)創(chuàng )未來(lái)》，啟動(dòng)新一輪公司治理變革。

根據方案，在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥(niǎo)、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公司。業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司將分別成立董事會(huì )，實(shí)行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實(shí)行控股公司管理。

信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng )業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)：“不擁抱變化就會(huì )變得僵化，不改變自身就會(huì )被時(shí)代打敗?！?/p>

根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長(cháng)兼CEO的同時(shí)，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬(wàn)霖繼續擔任菜鳥(niǎo)集團CEO；蔣凡任國際數字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經(jīng)營(yíng)管理。

本次組織治理變革由張勇發(fā)起，已分別經(jīng)集團合伙人與董事會(huì )一致通過(guò)。這輪變革從集團頂層入手，重新定義和構造阿里巴巴集團與各業(yè)務(wù)的治理關(guān)系，被認為是“阿里巴巴24年來(lái)最重要的一次組織變革”。

在全員信中張勇表示：“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng )造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手?！边@也是阿里巴巴組織變革一直以來(lái)的出發(fā)點(diǎn)。2015年，阿里推動(dòng)“中臺戰略”，一度成為互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)公司治理標桿；2020年，張勇推動(dòng)經(jīng)營(yíng)責任制改革，又以四大板塊分立實(shí)現阿里巴巴多元化治理，成立多家獨立經(jīng)營(yíng)的環(huán)路公司。

從阿里巴巴發(fā)展歷程來(lái)看，組織的深度調整在不斷激發(fā)重大技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng )新。比如，2011年一個(gè)淘寶變?yōu)椤叭齻€(gè)淘寶”，長(cháng)出了天貓。

此次變化的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是，各業(yè)務(wù)集團分別成立董事會(huì )，實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實(shí)現控股公司管理。對各業(yè)務(wù)而言，治理架構獨立意味著(zhù)直面市場(chǎng)洗禮，與之對應的是創(chuàng )新激勵的可能性。在全員信中，張勇稱(chēng)，“市場(chǎng)是最好的試金石，未來(lái)，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥(niǎo)等多個(gè)業(yè)務(wù)已是市場(chǎng)頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務(wù)融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司而言，全面獨立經(jīng)營(yíng)有利于市場(chǎng)更好對價(jià)值稱(chēng)重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務(wù)而戰”。

近兩年，張勇在內外部多次強調，敏捷組織是實(shí)現多業(yè)務(wù)多業(yè)態(tài)超大型企業(yè)高效治理的路徑。此次形成“1+6+N”組織架構，即是敏捷組織理念進(jìn)一步深化的自然結果，意味著(zhù)阿里走向組織治理的全新階段。

同時(shí)，阿里集團的職能部門(mén)也將迎來(lái)有序變化。根據全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著(zhù)阿里巴巴從2015年以來(lái)建立的“大中臺”能力會(huì )逐步被更強有力的前臺吸收，以更敏捷的方式服務(wù)更多元化的發(fā)展需要。