去年，臨海大刀闊斧地進(jìn)行第一輪國企改革，構建“1+3”市屬企業(yè)新型運營(yíng)架構，開(kāi)展“國資喚醒”行動(dòng)，順利實(shí)現“資產(chǎn)變資本、資本變資金”。為進(jìn)一步做強做優(yōu)做大國有資本，今年年初，臨海繼而實(shí)施新一輪改革，致力于提升國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力、核心競爭力和戰略支撐力。這也對國企干部人才隊伍建設提出了新的要求。

為了讓行政化的國企干部同時(shí)兼備市場(chǎng)化活力，臨海探索實(shí)施市場(chǎng)化選人用人機制、分層分類(lèi)推進(jìn)企業(yè)選拔任用改革，建立中層管理人員能上能下、薪酬可高可低的激勵機制，實(shí)行人才引進(jìn)市場(chǎng)化、管理契約化、薪酬差異化，加快打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的國企“菁英戰隊”。

做強“人才池”， 由市場(chǎng)選才引才

一呼百應，在10天內迅速完成2500萬(wàn)元醫療物資采購；一夜之間，召集30多家醫療設備供應商，順利推進(jìn)白水洋健康驛站改造提升項目的設備采購任務(wù)，完成1800萬(wàn)元訂單簽約……

入職1年多以來(lái)，臨海市社發(fā)集團職業(yè)經(jīng)理人王芳的成績(jì)有目共睹，她的加入無(wú)疑為臨海市屬?lài)笤偬硪粏T醫療專(zhuān)業(yè)“猛將”，有效破解醫療產(chǎn)業(yè)公司底子薄、專(zhuān)業(yè)人才短缺、市場(chǎng)競爭力弱等問(wèn)題。

當前，臨海正重點(diǎn)推進(jìn)國企在文化旅游、交通建設、幫農共富、助老養老、醫療服務(wù)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，意味著(zhù)對專(zhuān)業(yè)化人才的需求也在日益遞增。

一方面，該市積極采用市場(chǎng)化公開(kāi)招聘，根據崗位配置、專(zhuān)業(yè)需求，面向全社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)型人才。另一方面，針對高職稱(chēng)、高技能、高學(xué)歷等人才及部分緊缺崗位人才，采用靈活性選聘方式，結合專(zhuān)業(yè)背景和業(yè)務(wù)能力評估，以背調及面談為主要手段，加速“高精尖”人才集聚。

另外，臨海市城發(fā)集團還率先打通特殊崗位人才引進(jìn)渠道，對工程項目方面亟需的專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)展自主招聘。

自二輪改革實(shí)施以來(lái)，臨海市屬?lài)笠压_(kāi)引進(jìn)或招聘特殊崗位人才5人、職業(yè)經(jīng)理人4人，招聘國企高級經(jīng)營(yíng)管理人員2名，從市外選調高技能人員2人。

打破“鐵飯碗”，讓干部能上能下

“我想競聘供水公司經(jīng)理這一崗位……”日前，隨著(zhù)第一位競聘者走上臺，臨海市工投集團首次大規模中層管理崗位公開(kāi)述職競聘活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。這場(chǎng)競聘，標志著(zhù)臨海市屬?lài)衅髽I(yè)正著(zhù)力打破“終身聘任制”，構建起了“能上能下、能進(jìn)能出、平等競爭、擇優(yōu)錄用”的人才聘任機制。

競聘共放出61個(gè)崗位，有83名職工展開(kāi)角逐，通過(guò)公開(kāi)演講、現場(chǎng)打分得出初步結果，集團再結合崗位需要、日常表現等，對成功競聘的干部進(jìn)行考察任命。

“最終有9名中層干部被‘請下’，10名年輕干部走上中層職位，其中有‘85后’7人，集團管理層人員平均年齡降低至44.3歲?！痹撌泄ね都瘓F相關(guān)負責人介紹。

90后詹馨怡就從一名普通職工變成了工投集團園區運營(yíng)公司副總經(jīng)理，她表示：“雖然成功競聘，職務(wù)晉升了，但這個(gè)位置穩不穩，還要工作實(shí)績(jì)說(shuō)了算?！?/p>

當前，臨海已出臺《經(jīng)理層契約化管理實(shí)施方案》等文件，將工作完成情況納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，達不到考核標準的干部，按照流轉退出機制從現崗位卸任。

為了實(shí)現人才資源合理流動(dòng)、優(yōu)化配置，當地還啟動(dòng)了“人才續航”行動(dòng)，推出了針對優(yōu)秀年輕干部培養的“精鷹計劃”、針對潛力人員培養的“雛鷹計劃”等，做到選拔一批、儲備一批。

拒絕“大鍋飯”，定薪酬有高有低

從一名機關(guān)單位的中層干部，通過(guò)市場(chǎng)化選聘成為臨海市工投集團副總經(jīng)理，上半年，王瑜剛剛經(jīng)歷了一次重要的人生轉折。

“從職務(wù)上來(lái)看，這的確是一次難得的晉升機遇。但從職業(yè)生涯來(lái)看，其中的挑戰不小?！蓖蹊ぬ寡?，“第一個(gè)挑戰就是薪酬，不再是干多干少一個(gè)樣了，而是直接與工作業(yè)績(jì)掛鉤?！?/p>

據了解，臨海市屬?lài)衅髽I(yè)副總經(jīng)理聘用人員的基準薪酬，按照現行的《臨海市屬?lài)衅髽I(yè)負責人薪酬管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》執行，包括基本年薪、績(jì)效年薪和任期激勵收入三部分。為真正激發(fā)干部履職盡責、擔當作為的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，臨海專(zhuān)門(mén)建立健全業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤的薪酬分配制，突出崗位價(jià)值、績(jì)效貢獻，以崗定薪、崗變薪變。

“認認真真干，基本年薪和績(jì)效年薪都能保證，但任期激勵就得憑真本事了?！迸R海市委組織部常務(wù)副部長(cháng)汪慶源介紹，任期激勵與任期考核結果掛鉤，考核結束后分三年按4∶3∶3比例兌現。

除了薪資，還有第二個(gè)挑戰，那就是市場(chǎng)化退出機制。經(jīng)營(yíng)管理層聘用人員如出現試用期考核、年度考核或聘期考核不合格等情況，聘用公司按約定解除聘任合同，同意安排其他工作崗位的，需重新簽訂勞動(dòng)合同。