鎮海區莊市街道永旺村網(wǎng)紅打卡點(diǎn)小火車(chē)

　　2022年是寧波高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕先行市的全面發(fā)力之年。這一年，寧波民營(yíng)企業(yè)在鄉村振興、共創(chuàng )共富、創(chuàng )新示范、先進(jìn)文化建設、社會(huì )捐贈等領(lǐng)域積極探索，形成了一批具有示范作用的標志性成果。

　　“寧波是民營(yíng)經(jīng)濟強市，中小企業(yè)眾多，每20個(gè)人就擁有一家企業(yè)，每8個(gè)人中就有一個(gè)企業(yè)主，民營(yíng)經(jīng)濟貢獻了城市85%的就業(yè)崗位，吸納就業(yè)人口420萬(wàn)人以上，是穩定就業(yè)的‘壓艙石’?！毕愀壑形拇髮W(xué)(深圳)前海國際事務(wù)研究院院長(cháng)、國研經(jīng)濟研究院東海分院名譽(yù)院長(cháng)鄭永年認為，寧波之所以成為全國發(fā)展最為均衡的城市之一，廣大民營(yíng)企業(yè)功不可沒(méi)。

　　黨的二十大報告指出，共同富裕是社會(huì )主義的本質(zhì)要求，是中國式現代化的重要特征。在寧波建設共同富裕先行市進(jìn)程中，如何進(jìn)一步發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)作用?日前，本版聯(lián)合寧波市工商聯(lián)、江廈智庫經(jīng)濟研究院對部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了調研。

　　參與鄉村振興，帶動(dòng)農民共同致富

　　21年前，在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的寧波華東城集團有限公司董事長(cháng)竺保國，決定跨行業(yè)投資，到舟山市荒僻的桃花島開(kāi)發(fā)旅游。竺保國克服重重困難，用短短78天時(shí)間完成了52棟單體古建筑的建設“奇跡”,再現了金庸先生筆下的“桃花島”。他通過(guò)門(mén)票分紅壯大村集體經(jīng)濟收入，堅持把農家樂(lè )、旅游商店交給當地村民開(kāi)辦，以文帶旅、以產(chǎn)業(yè)帶就業(yè)，帶動(dòng)當地村民共同致富。

　　受武俠影視劇《射雕英雄傳》的熱播影響，桃花島迎來(lái)了大量游客。島上2萬(wàn)漁民不用再“靠天吃飯，靠海討生”，而是開(kāi)起了飯店、賣(mài)起了特產(chǎn)、辦起了民宿，當地漁民從年收入不足3萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元，高的有幾十萬(wàn)元，游客從0到最多達120萬(wàn)人次，成為舟山海島旅游的一張靚麗名片。

　　由于帶動(dòng)當地漁民念好轉型轉產(chǎn)的致富經(jīng)，竺保國被大家親切地稱(chēng)呼為“桃花島主”。繼桃花島成功開(kāi)發(fā)后，2003年，竺保國又開(kāi)發(fā)了螞蟻島；2011年，開(kāi)發(fā)了余姚芝林小九寨；2021年，又打造紅山谷景區……

　　黨的二十大報告指出，“全面推進(jìn)鄉村振興”“加快建設農業(yè)強國，扎實(shí)推動(dòng)鄉村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興”。專(zhuān)家認為，民營(yíng)企業(yè)具備資本、管理等諸多優(yōu)勢，當前應抓住全面推進(jìn)鄉村振興這一歷史性機遇，推動(dòng)寧波在城鄉區域協(xié)調發(fā)展上實(shí)現新突破，著(zhù)力縮小城鄉區域差距。

　　參與鄉村振興，組織振興也大有文章可做。奉化滕頭鄉村振興學(xué)院執行院長(cháng)梅寶明指出，該學(xué)院的創(chuàng )辦，就是希望能夠給有需要的村子帶去看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的發(fā)展策略和路徑，幫助更多村子加快發(fā)展腳步。學(xué)院成立以來(lái)，已有15000多人次前來(lái)“取經(jīng)”，同時(shí)“走出去”設立了琿春分院、新疆分院、重慶萬(wàn)州分院等五家分院，向全國各地輸出“寧波共富經(jīng)驗”?！跋乱徊?，我們還將深度打造開(kāi)放式辦學(xué)，終身制幫學(xué)和無(wú)邊界研學(xué)的辦學(xué)特色，著(zhù)力將學(xué)院打造成為鄉村振興領(lǐng)域輸出寧波和浙江經(jīng)驗的一個(gè)重要窗口?！彼f(shuō)。

　　“作為一名企業(yè)家，最應該做的事不是賺錢(qián)，而是如何回報。我們所開(kāi)發(fā)建設的那么多鄉村旅游項目，其初衷就是去幫扶，讓老百姓共同致富?！斌帽硎?，“最大的扶貧不是給人家多少錢(qián)，而是要做造福一方的事情，接下來(lái)我還會(huì )繼續做下去?！?/p>

天港禧悅集團推出的“橙計劃”深受中小學(xué)生歡迎。(企業(yè)供圖)

　　推廣共創(chuàng )共富，讓員工成為合伙人

　　今年年初，寧波亞虎進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理劉海迪和她帶領(lǐng)的150多名業(yè)務(wù)員戴上了銷(xiāo)售冠軍的“大紅花”，還獲得了一份可觀(guān)的“大紅包”——項目利潤的10%。這都得益于亞虎實(shí)施的“同心共富”模式。

　　在外貿行業(yè)，海外客戶(hù)信息和國內生產(chǎn)工廠(chǎng)是最重要的兩大資源。2003年，寧波亞虎進(jìn)出口有限公司董事長(cháng)鄭堅以師傅帶徒弟的方式，傳授外貿技能，分享客戶(hù)和工廠(chǎng)資源，讓他們迅速成為獨立的外貿人，符合條件的直接晉升為合伙人。劉海迪就是這樣的合伙人之一，入職亞虎11年來(lái)，在“同心共富”模式培養下，她從一個(gè)外貿的“門(mén)外漢”迅速成長(cháng)為業(yè)務(wù)骨干，2021年她的項目團隊對歐美市場(chǎng)出口額超1億美元。

　　像劉海迪這樣的業(yè)務(wù)合伙人，目前亞虎共有300多人。2022年，面對日漸嚴峻的外貿形勢，公司還招聘了800多名大學(xué)畢業(yè)生加入“同心共富”計劃。

　　民營(yíng)企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)提供了大部分的社會(huì )就業(yè)，是實(shí)現收入公平分配的最主要力量。專(zhuān)家認為，民營(yíng)企業(yè)在做大蛋糕的基礎之上要把蛋糕分好，努力讓廣大員工共享發(fā)展成果，在共創(chuàng )共富中獲得更多的實(shí)惠。

　　貝發(fā)集團董事長(cháng)邱智銘告訴記者，當前貝發(fā)正在推行合伙人“共創(chuàng )共富”。那么如何落地？就是要做到兩個(gè)自信。第一個(gè)是文化自信。通過(guò)樹(shù)立文化自信和文化自強，在產(chǎn)業(yè)升級中挖掘一系列的美好故事，使產(chǎn)品更有價(jià)值；第二個(gè)是科技自信，通過(guò)加快產(chǎn)品創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率，從而贏(yíng)得國際競爭。貝發(fā)集團扮演的角色，正是細分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。近30年來(lái)，貝發(fā)帶動(dòng)了500家上下游中小企業(yè)抱團發(fā)展，累計產(chǎn)值達500億元。

　　“民營(yíng)企業(yè)承擔的責任，應當是爭做‘鏈長(cháng)’，助力共同富裕，讓合伙人成長(cháng)，為伙伴們謀幸福?！鼻裰倾懻f(shuō)。

　　建立專(zhuān)項基金，打造公益生態(tài)鏈

　　習近平總書(shū)記曾在多個(gè)場(chǎng)合提出，要高度重視企業(yè)社會(huì )責任。他強調，廣大民營(yíng)企業(yè)要積極投身光彩事業(yè)和公益慈善事業(yè)，致富思源，義利兼顧，自覺(jué)履行社會(huì )責任。

　　“新的歷史時(shí)期，慈善在促進(jìn)共同富裕之路上有了更多新使命，要更加關(guān)注社會(huì )公平正義，更加注重全體人民共享發(fā)展成果?！笔忻裾执壬粕绻ぬ幪庨L(cháng)鄭穎虹指出，近年來(lái)寧波慈善跨界合作的范圍在不斷擴大，慈善應急募捐的渠道更加完善，慈善信托等新模式得到試點(diǎn)及推廣，民營(yíng)企業(yè)是其中的積極踐行者、探路者。

　　今年2月，麗水景寧的陳靜老師給寧波伊司達集團有限公司董事長(cháng)李?lèi)?ài)良打來(lái)電話(huà)，興奮地匯報了自己的工作和生活近況。10年前，正在上大學(xué)一年級的陳靜不幸查出卵巢腫瘤，巨額的醫藥費讓原本貧寒的家庭雪上加霜。一直資助陳靜上學(xué)的李?lèi)?ài)良得知消息后，帶著(zhù)幾萬(wàn)元手術(shù)費趕往溫州人民醫院，并安慰陳靜安心治療。如今，陳靜已是一名光榮的人民教師，還是三個(gè)孩子的媽媽。

　　“伊司達慈善扶貧基金”設立15年來(lái)，不少受資助的畢業(yè)生積極加入幫扶更多貧困學(xué)生和家庭的隊伍中來(lái)。與此同時(shí)，李?lèi)?ài)良還在全國各地建造了8所“愛(ài)心小學(xué)”，資助200多名學(xué)子重返校園。

　　和伊司達一樣，寧波很多民營(yíng)企業(yè)建立了專(zhuān)項基金，積極打造公益生態(tài)鏈。天港禧悅集團從2011年正式推出“橙計劃”，其初心就是希望用一盞溫暖的“小橘燈”，為孩子點(diǎn)亮一條不一樣的成長(cháng)之路。對內，幫扶家庭貧困的公司員工，對外積極助困、助學(xué)、助醫，參與公益項目創(chuàng )投等。十多年來(lái)，“橙計劃”已匯聚志愿者200余人，累計服務(wù)留守兒童3500多人，幫扶范圍輻射大半個(gè)中國。

　　“經(jīng)年累月中，微光如炬，天港‘橙計劃’變成‘看得見(jiàn)的力量’，輻射出去更多的溫暖?！碧旄垤麗偧瘓F總經(jīng)理助理何斌杰說(shuō)。

　　“經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放40多年的發(fā)展，寧波民營(yíng)經(jīng)濟的觸角已經(jīng)延伸到經(jīng)濟社會(huì )的每一個(gè)角落，極大豐富了人們的物質(zhì)文化生活，極大提高了城鄉基本建設、公共服務(wù)水平?！睂幉ㄊ泄ど搪?lián)副主席吳益統表示，下一步要鼓勵和引導民營(yíng)企業(yè)加快轉型升級，深化供給側結構性改革，不斷提升技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭能力，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與共同富?！半p推進(jìn)”。